<h4>DEINE AUFGABEN</h4>
<p><strong>THE WHY</strong><br>Damit wir bauen, was der Markt wirklich braucht. Ein großartiges Produkt, das am Kunden vorbeizielt, ist ein gescheitertes Produkt. Du stellst sicher, dass das nie passiert.</p><p><strong>THE WHAT</strong><br>Du verantwortest den Market-Fit für unser Portfolio (z. B. Launch oder Satelliten). Du schreibst nicht einfach Anforderungen – du stellst sicher, dass das richtige Produkt gebaut wird, aus den richtigen Gründen, jedes Mal.</p><p>Du stellst sicher, dass:</p><ul><li>die Kundenbedürfnisse, Anwendungen und das Wettbewerbsumfeld deines Segments verstanden sind, bevor sie zur Überraschung werden</li><li>jede Produktidee auf Machbarkeit und Market-Fit geprüft wird, bevor auch nur eine Ressource committet wird</li><li>qualifizierte Produkte im Feld performen – und wenn nicht, hast du den nächsten Schritt bereits parat</li></ul><p>Du verwaltest keine Roadmap. Du besitzt einen Markt.</p><p><strong>Deine Aufgaben im Detail und nach Priorität:</strong></p><ul><li><strong>Halte ein aktuelles, direktes Bild der Kundenbedürfnisse, Anwendungen und des Wettbewerbsumfelds in deinem Segment aufrecht:</strong> Du engagierst dich direkt mit dem Markt – ob durch Kundengespräche, Input von Sales oder eigene Recherche – und du weißt, wann der Schreibtisch reicht und wann nicht. <em>→ High Performance: Immer aktuell. Immer scharf. Keine veralteten Annahmen.</em></li><li><strong>Übersetze Kundenbedürfnisse in klare Produktanforderungen und eine sequenzierte Roadmap mit Gate-Meilensteinen:</strong> Die Roadmap wird gemeinsam mit Strategy und Engineering verantwortet – du hinterfragst sie kritisch, du stempelst sie nicht ab. <em>→ Accountability: Eigene die Roadmap. Keine vagen Anforderungen, keine unkontrollierten Überraschungen.</em></li><li><strong>Verwandle jede Produktidee – aus R&D, Marktchancen oder Kundenanfragen – in ein strukturiertes Konzept-Brief, führe Machbarkeitsprüfungen mit Engineering durch und pitch es dem Product Committee:</strong> <em>→ Togetherness: Gemeinsam mit Engineering und BD entwickelt, als Committee entschieden – nie allein.</em></li><li><strong>Schreibe und verantworte das PRD, definiere funktionale Gate-Exit-Kriterien und entscheide über Spec-Änderungen, wenn sich Anforderungen verändern:</strong> Du wirst informiert, wenn ein Gate verfehlt wird, und greifst schnell ein, wenn sich die Anforderung selbst ändern muss. <em>→ Candor: Früh melden. Schnell entscheiden. Kein stilles Abdriften.</em></li><li><strong>Identifiziere neue Produktchancen oder adressierbare Marktsegmente, die durch neue Technologien realisierbar werden – und entscheide, welche es wert sind, verfolgt zu werden.</strong> R&D drückt dir keine Technologie auf – du pullst sie, wenn sie bereit ist. <em>→ Accountability: Du entscheidest. Du trägst die Verantwortung.</em></li><li><strong>Reviewe monatlich Field-Insight-Reports mit dem Product Owner und speise Erkenntnisse in die nächste Produktgeneration ein:</str...