<h4>DEINE AUFGABEN</h4>
<div style="text-align:left;"><strong>THE WHAT:<br>To end COPV failure in spaceflight.</strong></div><div style="text-align:left;">Der Benchmark für Performance, Reliability und Cost Efficiency. Wir bauen keine Verwaltung. Wir bauen die leistungsfähigste Lieferkette für Hochleistungsdruckbehälter im Space-Sektor. Wenn unsere Supply Chain nicht performt, gefährden wir Missionen. Wenn sie exzellent ist, setzen wir neue Standards. Beschaffung ist bei uns kein Backoffice. Sie ist Teil der Flugbahn.</div><br><strong>THE WHY:</strong><br>Du übernimmst Ownership für operative Beschaffung und Supply Chain Performance. Du stellst sicher, dass Material verfügbar ist, Qualität kompromisslos bleibt und Kostenstrukturen skalierbar sind. Du arbeitest mit:<ul><li>Engineering</li><li>Quality</li><li>Production</li><li>Finance</li></ul>Immer mit einem Ziel: <strong>High Performance bei maximaler Reliability. </strong>Du baust kein System, das reagiert. Du baust ein System, das führt.<br><br>Deine Aufgaben im Detail und nach Priorität:<ul><li><strong> Verfügbarkeit sichern: </strong>98% Materialverfügbarkeit gewährleisten, Produktionsstillstände durch Materialengpässe eliminieren, Forecasts mit Engineering & Production abstimmen<br>→ <strong>High Performance:</strong> Precision at speed. Outcome first.</li><li><strong>Kostenperformance steigern: </strong>Einsparpotenziale identifizieren und realisieren, Preis- und Vertragsverhandlungen führen, Transparente Cost-Breakdowns aufbauen<br>→ <strong>Accountability:</strong> Own your impact. Kein Kostenblindflug.</li><li><strong>Risiken managen: </strong>Single-Source-Risiken erkennen und reduzieren, Lieferzeiten, Qualität, Kapazität aktiv steuern, Eskalationen klar und lösungsorientiert führen<br>→ <strong>Candor:</strong> Klare Kommunikation – intern wie extern.</li><li><strong>Struktur schaffen: </strong>Klare Einkaufs- und Freigabeprozesse etablieren, ERP sauber nutzen und weiterentwickeln, Manuelle Fehlerquellen reduzieren<br>→ <strong>Relentless execution.</strong></li><li><strong>Lieferanten entwickeln: </strong>A/B/C-Klassifizierung aufbauen, Regelmäßige Performance Reviews durchführen, Partnerschaften mit strategischen Lieferanten stärken<br>→ <strong>Togetherness:</strong> One team – auch extern.</li><li><strong>Transparenz & KPI-System: </strong>Procurement-Dashboard aufbauen, OTIF, Lead Time, Forecast Accuracy tracken, Monatliches Reporting an Management</li><li><strong> Continuous Improvement: </strong>Automatisierungspotenziale identifizieren, Prozesse challengen und verbessern, Experimentieren, lernen, schneller werden<br>→ <strong>Playfulness:</strong> Serious about the mission. Joy in the process.</li></ul>
<h4>DEIN PROFIL</h4>
<ul><li><strong>Ownership: </strong>Du übernimmst Verantwortung – auch wenn es unbequem wird und kommunizierst Dinge – respektvoll, klar, lösungsorientiert. Du wartest nicht auf Vorgaben – du führst dich selbst und bleibst ruhig unter Druck und prio...